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数字化企业如何转型
2022/09/15
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  在宣布树立Speedfactory机器人工厂前,阿迪达斯便曾经开端研讨新技术在推进其业务范畴的作用。例如:最开端,阿迪达斯经过网FromEMKT.com.cn络化平台将供应商与物流协作同伴联络在一同,以增加整个供应链的透明度并促进协作。正是由于这种“透明度”,阿迪达斯能够开端重新思索消费运动鞋的传统方式。在全消费过程产品追踪的基础上,阿迪达斯经过miAdidas定制效劳项目完成大众化定制。往常在阿迪达斯的工厂内,定制化鞋履能与畅销款同时消费。这就意味着,阿迪达斯能在不打断传统消费流程的条件下为顾客提供个性化产品。
 
  阿迪达斯的案例是企业完成成功转型的范本。在启动转型前,阿迪达斯的表现并不及竞争对手。而往常,它曾经成功赶超,成为运动产业的领军品牌。
 
  这种创新不是一夜培育的神话。常常在获得惨痛的阅历后,许多企业才会认识到,数字化转型不只意义深远,而且道阻且长。固然面前的一些严重应战看似不可能逾越,但是有远见、有韧性的企业一定能够走到最后。转型并不只仅触及到供应链,转型也需求企业管理层的决计和承诺。企业的管理层需求调和各部门的工作,并确保资源的有效分配。
 
  罗马非一日建成
 
  企业完成数字化转型的成功案例不绝于耳,这证明了企业中止转型和展开的决计。但是,每个企业的目的不尽相同。且为了达成各自的目的,企业曾经在相应的软件设备上投入了庞大的资源。因此,每个企业的成功故事都不可复制。
 
  但是,世界上也没有任何一家企业是一座孤岛。特别是在现代社会的产业链中,一个企业运营所需的80%数据存在于企业之外。现往常,一个产品从想法构成到制造上架,品牌需求无数个供应商、贸易同伴以及物流公司的支持。“转型”不只是企业组织内部结构的升级,更是与业务同伴协作关系才干的提升。
 
  在过去几年中,数字化转型话题的热度高居不下。往常,行业对“数字化转型”有了更为深化的了解。特别是在2018年,我们见证了许多企业在这一范畴取得的庞大停顿。固然每个企业面临的应战以及面前转型道路各不相同,企业还是能自创曾经部署的技术以及现有的成果,并从中获得阅历。
 
  数字成熟度的4个阶段
 
  阶段1:企业内部透明度
 
  转型始于交流。而其中,企业内部的交流又显得特别关键。转型的第一步是要调和企业内部的体系与流程,以消弭部门与运转的冗余。许多企业管理层可能会觉得内部评价无济于事,但是令人惊奇的是,事实证明企业评价将大大减少企业所面临的内部应战。
 
  阶段2:网络化供应链
 
  在行业中,相互竞争的并不是单个企业,而是企业背后的不同供应链。在当今社会,取得成功的秘诀在于在延伸价值链内的调和协作。从前,许多企业依赖电子数据交流(EDI)以及第三方物流供应商的数据来获取商业协作同伴的信息,或增加整体运输系统的透明度。但是,EDI无法代表大局,而企业的物流协作同伴有时并无法提供深化掩盖整个供应链的信息。为了真正进步整个供应链的透明度并促进沟通,一切的协作同伴以及供应商必需经过同一个网络联络起来,并共享信息。
 
  阶段3:顾客需求
 
  透明的端对端供应链能创造新的协作机遇、改善/简化流程、并将洞察力转换为行动。处于该成熟度阶段的企业愈加了解顾客需求的产品,以及顾客需求产生的时间。这是由于这些企业具有察觉并应对需求方式的才干。在阶段3,经过体系自动化程度的加深、企业资源规划(ERP)以及产品生命周期管理(PLM)等体系的有效扩张,分析以及智能化水平突出的企业能有效将其愿景转化成理想。
 
  阶段4:预见性
 
  数字成熟前3个阶段的主要任务是消弭冗余,并在全球供应链中树立衔接的、集成的、以及能够快速反响的节点。只需完成这两点,企业才干完生长足展开。而在第4个阶段,企业曾经与其供应商树立了高度的衔接;能充分应用高级分析法以及机器学习来定位并回应消费者需求;并能运用自动化与先进制造技术来定位顾客群体、肯定消费时间、并消费出契合顾客需求的产品。网络变得具有预见性。
 
  关注成果
 
  没有任何单一的软件或硬件能够推进一个公司的数字化转型。但是,一个公司如有衔接不同系统以及一个大型生态系统中不同供应商的才干,它就能有效击破当今社会的一些严重难题。灵活的计算才干以及基于云的网络的伸展性为完成严重转型奠定了坚实的基础。但是从阿迪达斯以及其他一些品牌的成功事例我们也能看出:优秀的指导力以及完成目的的坚决决计也在转型中扮演着重要的作用。

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